Paramount conclui nas próximas semanas o projeto de integrar as infraestruturas de Paramount+ e Pluto TV e, em seguida, redistribuirá parte dos profissionais que trabalharam nessa migração.
Integração técnica entra em fase final
Conhecido internamente como “convergence”, o esforço para unificar as duas plataformas permanece dentro do cronograma divulgado pela companhia e tem lançamento previsto para o meio do ano. Embora os serviços continuem independentes para o usuário, operar sobre um mesmo back-end deve reduzir custos, simplificar testes e aprimorar os algoritmos de recomendação.
Em reunião trimestral com funcionários, a liderança informou que as equipes passarão a atuar em três grandes “pilares temáticos”: monetização, conteúdo e live & vídeo. Parte dos profissionais também formará grupos especiais dedicados a novos formatos de publicidade, à experiência do feed de vídeos curtos no Paramount+ e à qualidade de reprodução.
“O projeto de convergência deve ser lançado até a metade do ano”, registrou a apresentação interna vista pela redação.
Estrutura de dados e novas contratações
Desde que assumiu o comando em agosto, o CEO David Ellison promoveu uma série de ajustes para fazer da tecnologia o motor do crescimento. Em março, os times de engenharia de qualidade do Paramount+ e de testes de software do Pluto TV foram fundidos, medida que a empresa diz facilitar “automação e habilitação de IA”.
Outra frente foi a expansão do escopo de Jason Kim, agora responsável por dados e insights em todo o grupo. Junto disso, chegaram executivos com histórico em big techs: Barak Turovsky (ex-Google) lidera iniciativas de IA para o consumidor; Hugh Williams (também ex-Google) assumiu como EVP; e Danielle Carney, vinda da Amazon, dirige as vendas de publicidade nos Estados Unidos. O time ganhou ainda o especialista em produto Dane Glasgow, ex-Meta, e o executivo de receita Jay Askinasi, ex-Roku.
As mudanças ocorreram paralelamente a saídas de peso, como a de Phil Wiser, antigo chief technology officer, em maio, e a de Vibol Hou, que chefiava produto e tecnologia de streaming, em janeiro.
Com a parte estrutural encaminhada, os planos de produto incluem alimentar o Paramount+ com clipes verticais, recursos interativos — como ferramentas de compra — e a possível incorporação de videocasts, movimento semelhante ao que a Netflix começou a testar.
“A empresa não planeja cortes de pessoal relacionados a essa redistribuição”, afirma pessoa com conhecimento direto da operação.
Fusão com Warner Bros. Discovery no horizonte
A reengenharia interna prepara o terreno para a mudança mais ambiciosa: a proposta de aquisição da Warner Bros. Discovery, que levaria para o portfólio do grupo a Warner Bros. Studio, a HBO e canais como a CNN. O negócio ainda aguarda aval regulatório nos Estados Unidos e em outros mercados, processo que a direção espera concluir até o final de setembro.
Se confirmada, a fusão consolidará um catálogo que abrange cinema, TV paga e streaming sob o mesmo guarda-chuva, elevando a escala de investimento em tecnologia e conteúdo original em um setor que tende à consolidação.
Para o mercado, a lição é clara: integrar sistemas, otimizar dados e investir em inteligência artificial se tornaram condições mínimas de competição no streaming global. A reorganização da Paramount sinaliza como grandes estúdios pretendem equilibrar eficiência operacional e expansão de receitas publicitárias em um cenário de margens pressionadas e audiência fragmentada.
Acompanhamos os próximos desdobramentos na editoria de Tecnologia da S&N.
Mais informações corporativas podem ser consultadas nos sites oficiais de Paramount e Warner Bros. Discovery.
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