A liderança contemporânea está passando por uma transformação significativa. Entre os empreendedores que emergem, nota-se uma mudança clara: os jovens estão iniciando suas jornadas empresariais mais cedo, desenvolvendo projetos com maior agilidade e, frequentemente, gerenciando várias iniciativas simultaneamente. Dados indicam que mais da metade da geração Z possui alguma atividade paralela, refletindo uma abordagem empreendedora que se assemelha mais a um portfólio diversificado do que a uma trajetória linear. Essa nova geração não apenas cria empresas, mas também constrói carreiras dinâmicas com um propósito definido. Há uma expectativa crescente de que os empreendedores considerem o impacto social e ambiental como parte fundamental de suas decisões de negócios. Quase um terço dos jovens da geração Z demonstra interesse em participar de conselhos de organizações sem fins lucrativos ou grupos consultivos, evidenciando a intersecção entre a criação de negócios e a promoção de mudanças significativas. Em minha experiência ao trabalhar com líderes de diversos setores, percebo essa transformação em tempo real. Um novo modelo de liderança está emergindo, caracterizado não por uma sequência tradicional, mas por ações simultâneas. Esses líderes não esperam ganhar credibilidade antes de assumir papéis de liderança; eles constroem e lideram ao mesmo tempo, muitas vezes em múltiplas plataformas. Um exemplo notável é Sophia Kianni. Ela é cofundadora da Phia, uma camada de alinhamento de inteligência artificial para o comércio, e co-apresentadora do podcast The Burnouts. Além disso, Kianni fundou a Climate Cardinals, que se tornou a maior organização climática liderada por jovens do mundo, e foi a conselheira climática mais jovem da ONU na história dos Estados Unidos. Durante uma conversa, Kianni destacou que as mudanças atuais estão ligadas ao acesso e às expectativas. Com o advento das redes sociais e da inteligência artificial, é mais fácil do que nunca iniciar projetos, obter feedback real e aprender rapidamente. Para os jovens com iniciativa, é possível acelerar o processo de aquisição de conhecimento e começar a ganhar experiência significativa desde cedo. Ela também reconhece que algumas lições são adquiridas apenas através de erros ao longo do tempo, reforçando a importância de ter um sistema de apoio robusto. O crescimento requer tanto iniciativa quanto pessoas ao redor que possam oferecer perspectivas e orientações. A estrutura tradicional de liderança era mais linear, onde a credibilidade era construída ao longo do tempo dentro de uma única organização. O cenário atual, no entanto, é muito mais dinâmico, criando tanto oportunidades quanto desafios para sistemas existentes que não estão preparados para lidar com líderes que atuam em múltiplas frentes simultaneamente. Esse modelo de portfólio se torna cada vez mais comum porque agora é viável iniciar empreendimentos com recursos limitados, alcançar públicos diretamente e adaptar-se rapidamente se algo não estiver funcionando. Em vez de apostar tudo em uma única ideia desde o início, os jovens empreendedores podem explorar várias opções simultaneamente, aprendendo com cada uma delas. Kianni enfatiza que quando um projeto começa a ter sucesso, a abordagem deve mudar. É necessário alocar recursos e formar equipes em torno da iniciativa, pois as empresas são construídas por times e não por indivíduos isolados. Ela também expressou seu entusiasmo pelo potencial dos jovens líderes em usar suas plataformas para promover mudanças reais. A sustentabilidade e a ação climática têm sido centrais em seu trabalho, moldando suas iniciativas e reforçando sua crença de que o impacto social deve ser intrínseco ao processo de construção. Por fim, Kianni acredita que é crucial mostrar aos jovens que qualquer um pode ser um agente de mudança. Não é preciso ter um cargo específico para causar impacto; independentemente da carreira escolhida, todos podem utilizar suas vozes e habilidades para contribuir para um futuro melhor.
Com informações de Fastcompany
